گواهینامه ایزو
گواهینامه ایزو
شرکت فراکیفیت سیستم از سال 1376 در حوزه مشاوره و آموزش استانداردهای مدیریتی ، تعمیرات و نگهداری و بازرسی فنی مشغول به فعالیت می باشد.شما می توانید در قسمت درباره ما در مورد سوابق و تاییدیه های شرکت بیشتر بدانید.
فوائد پیاده سازی گواهینامه ایزو
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
چالش های استانداردهای مدیریتی
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تمام تغییرات ایزو ( قسمت دوم )
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تمام تغییرات ایزو(قسمت اول )
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
صحبت از کیفیت
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
اجتناب از سرزنش کردن
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
اجازه دهید تا ایزو کارها را برای شما انجام دهد.(قسمت اول)
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت دوم
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
در الزامات ایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
انتقال سیستم مدیریت به ویرایش جدید
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
گواهینامه ایزو چیست ؟
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مقدمه ای برای گواهینامه های ایزو
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تاثیر مشاوره مدیریت بر رسانه های نوین:
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تغییرات اساسی الزامات ویرایش جدید ایزو 9001
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مقدمه ای برای گواهینامه های ایزو
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
گواهینامه ایزو و مک دونالد
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
اصول بنیادی کیفیت
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
کلیپ آموزشی
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
کلیپ آموزشی
1397/06/05 11:19

تمام تغییرات ایزو

تمام تغییرات ایزو
از همه تغییرات در ISO 9001: 2015، آنچه که کاربران به طور معمول به عنوان آنهایی که بیشترین نگرانی را در آن می دانند، تعهد مدیریت است.(بند 5.1.1) شاید این به این دلیل است که تغییر در ارتباطات و آموزش بسیار تأکید شده است . شاید شما در مورد تغییر در تأیید در مورد الزامات شنیده و استاندارد را تفسیر کرده باشید. یا شاید این بدان معناست که در حقیقت موضوعی است که در سازمان شما وجود دارد . صرف نظر از زمینه ای که برای نگرانی شما وجود دارد، برخی از اقدامات اساسی وجود دارد که می توانید انجام دهید که به کاهش آن کمک می کند.
در حالی که نسخه استاندارد ISO 9001: 2015 الزامات مورد نیاز برای مدیریت بیشتر است، تعهد مدیریت چیزی است که سازمان شما دارد یا ندارد . معنی این است که اگر مدیریت شما تعهد به نسخه فعلی استاندارد دارد، و سپس تعهد به این که این الزام در آینده باید برآورده شود، نباید مشکل باشد. بله، استاندارد در مورد نیازمندی های آن، بیشتر الزام آور است، اما این الزامات به راحتی می تواند با چند مرحله ساده اجراء شود.
اگر سازمان شما در حال حاضر دارای تعهد مدیریت قوی باشد، شما باید نیازمندی های جدید را با تیم مدیریت بررسی کنید و در مورد نحوه برخورد با آنها با استفاده از زبان سازمان و زبان استاندارد، توضیح دهید. برای مثال، هنگام بحث در مورد ارتقاء رویکرد فرآیند و تفکر مبتنی بر ریسک، از مدیریت می پرسیم که چگونه فرایندها مدیریت می شوند و تصمیم گیری با توجه به خطرات صورت می گیرد .
برای سازمانی که قبلا برای اجرای تعهد مدیریتی کشمکش داشته است، ممکن است قبل از اینکه بتوانید اجرا کنید، باید یاد بگیرید که چند قدم بردارید. در اینجا چند مرحله برای نشان دادن تعهد مدیریت وجود دارد . اینها همچنین برای سازمان هایی که در حال حاضر محتوی الزامات را اجرا می کنند، تجدید نظر خوبی می باشد .
با شما شروع می شود آسان است که توپ را در زمین مدیریت در هنگام تعهد قرار دهید، اما این تعهد زمانی که دیگران در سازمان تعهد شخصی خود را نشان نمی دهند دشوار است . به عنوان حرفه ای کیفی که مسئولیت سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را بر عهده گرفته است، مهم است که شما آنچه را مدیریت می کنید، نشان دهید . این شامل نحوه ارزیابی ISO 9001، الزامات آن یا فرایند صدور گواهینامه ایزو می شود . به سادگی ، مثبت بودن می تواند به مدیریت ارزش سیستم مدیریت کیفیت و اخذ ایزو کمک کند . این ممکن است به این معنی باشد که شما تنها به مسائل واقعی مدیریت برای سازمان خود می پردازید و نه آنچه که توسط دیگران به عنوان نگرانی در سیستم های مدیریت کیفیت تلقی می گردد.
به اصول مدیریت کیفیت(QMPs) بازگردیم . QMP قبل از ایزو 9001: 2015 تجدید نظر شده است تا بر پایه مبانی که ایزو 9001 در آن قرار دارد، بنا نهاده شود . QMP اکنون شامل هفت اصل اساسی است و در ISO 9000: 2015 و نیز در وب سایت عمومی (www.iso.org/iso/pub100080.pdf) موجود است.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها :