گواهینامه ایزو
گواهینامه ایزو
شرکت فراکیفیت سیستم از سال 1376 در حوزه مشاوره و آموزش استانداردهای مدیریتی ، تعمیرات و نگهداری و بازرسی فنی مشغول به فعالیت می باشد.شما می توانید در قسمت درباره ما در مورد سوابق و تاییدیه های شرکت بیشتر بدانید.
گواهینامه ایزو 45001
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تغییرات در استاندارد زیست محیطی
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تاییدیه های استاندارد ایزو
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
گواهینامه ایزو 10006
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
گواهینامه ایزو همراستا با اهداف سازمان ها
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
چه کسی از ویرایش 2015 ایزو استفاده می کند؟
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مشاوره گواهینامه ایزو با همکاری شرکت نوسازی صنایع ایران
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
ایزو و شناختن خود
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
گواهینامه ایزو برای آرد زرین خوشه هشتگرد
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
همکاری با شرکت سازه گستر سایپا
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
پارس مینو
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
ساپکو ایران خودرو
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
آرد سفید اکبری
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
سازمان بنادر و دریانوردی
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
شرکت نورد و لوله سمنان
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
پیاده سازی گواهینامه ایزو در شرکت نستله
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
شرکت ملی گاز ایران
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
آب های معدنی دماوند
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
فوائد پیاده سازی گواهینامه ایزو
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
چالش های استانداردهای مدیریتی
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

تمام تغییرات ایزو ( قسمت دوم )
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تمام تغییرات ایزو(قسمت اول )
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
صحبت از کیفیت
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
اجتناب از سرزنش کردن
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
اجازه دهید تا ایزو کارها را برای شما انجام دهد.(قسمت اول)
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت دوم
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
در الزامات ایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
انتقال سیستم مدیریت به ویرایش جدید
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
گواهینامه ایزو چیست ؟
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مقدمه ای برای گواهینامه های ایزو
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تاثیر مشاوره مدیریت بر رسانه های نوین:
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تغییرات اساسی الزامات ویرایش جدید ایزو 9001
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مقدمه ای برای گواهینامه های ایزو
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
گواهینامه ایزو و مک دونالد
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
اصول بنیادی کیفیت
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
کلیپ آموزشی
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
کلیپ آموزشی
1397/10/19 08:32

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم

چالش های استانداردهای مدیریتی قسمت دوم
در ادامه باید در نظر داشت در کشور ما و بسیاری از کشورهای مانند ایران تحولات مدیریتی تحت تاثیر مواردی جداگانه قرار دارند که می تواند شامل روابط ، رانت ، منافع گروهی خاص ، تحریم و...باشد . با تمام این تفاسیر می توان در خصوص پیاده سازی استانداردهای مدیریتی اینگونه برداشت نمود که این سیستم ها حتی اگر به تمام اهداف خود هم نرسند با این وجود بازهم برای هر سازمانی دارای منافعی هستند شما تصور کنید یک انسان تشنه نیاز به 1 لیتر آب داشته باشد آیا خوردن تنها 250 میلی لیتر آب با نخوردن آب برای او نمی تواند متفاوت باشد ، طبیعی است که کمتر خوردن از نخوردن آب بهتر است لذا گواهینامه ایزو و یا مشاوره مدیریت در شرایط کشور ما و حتی بساری از کشورهای دیگر دارای منافعی کوتاه و حتی بلند مدت می باشد .در حال حاضر و با توجه به پیاده سازی این سیستم ها در کشور بسیاری از اصطلاحات این استانداردها در زبان مدیران سطح بالای کشور جا افتاده است و همانطور که می دانیم تغییرات در انسان از زبان تبدیل به عادت و سپس عملکرد خواهند شد اصطلاحاتی نظیر پایش (Monitoring) نگرش فرآیندی به جای جزیره ای در رویکردهای سازمانی (Process Approach) از این قبیل اصطلاحات هستند .
در کشور جا افتادن این نوع ادبیات در سطح مدیران ارشد مخاطب را به فکر و کنکاش وا می دارد نتیجه این پیگیری منجر به توسعه فرهنگ مدیریتی استانداردی در سطح کشور خواهد شد .

باید در نظر داشت یک استاندارد مدیریتی بصورت معمول بدنبال چه تغییراتی در هر سازمانی است:
این تغییرات شامل فرهنگ سازمانی علی الخصوص مشارکت کارکنان در تصمیم گیری هاست.
شامل تغییر نگرش مدیریتی به رهبری است .( مدیر یک سمت سازمانی و دستوری اما رهبر یک شخصیت تاثیر گزار با مشخصات مدیریتی است بدون نیاز به رعایت سلسله مراتب )
کیفیت محوری
مشتری مداری
و بسیاری از مواردی که در مقالات متعدد در این سایت بارها به آنها اشاره کردیم ، بنابراین در پیاده سازی یک سیستم مدیریت استاندارد می بایست با در نظر گرفتن فعالیت ها به شکل پیوسته و دارای تعامل و هم گرائی با یکدیگر به جای جزیره ای مشکلات را ارزیابی و برای آنها مساله تعریف نمود. مواردی از قبیل مبارزه با قاچاق کالا یکی از مواردی است که در کشور ما نیاز به دیدگاه فرآیندی به جای جزیره ای و در اختیار یک مرکز قرار دادن دارد و باید این فرآیند در مکان های مختلف و در مسئولیت های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
استانداردسازی یکی دیگر از مواردی ست که در مشاوره مدیریت در هر سازمانی ضروری است بعنوان مثال شما نمی توانید کارها را بدون اشراف بر آنها به عهده نیروهای تازه وارد قرار بدهید . طبیعی است که در دنیای امروز شیخ بهایی هم اگر در قید حیات می بود نمی توانست بر همه چیز اشراف داشته باشد راه حل چیست ؟ مدون کردن فعالیت ها بر مبنای دستورالعمل های سازمان های دولتی ذیصلاح (مانند اداره کل استاندارد و یا معاونت غذا و دارو و...) و یا تجربیات داخلی در خود سازمان که حاصل سال ها تجربه نیرو هاست. این کار باعث جلوگیری از دوباره کاری و سعی و خطا در سازمان ها می گردد و ارزش افزوده کارکنان در سطح سازمان حفظ می گردد تا با تغییر در نیروها کیفیت فعالیت ها از بین نرود. و در ضمن ارزش هر نیرویی در ایجاد ارزش برای سازمان شناخته و حفظ گردد.

نویسنده : مهرشاد افلاک خمامی

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها :