گواهینامه ایزو
گواهینامه ایزو
شرکت فراکیفیت سیستم از سال 1376 در حوزه مشاوره و آموزش استانداردهای مدیریتی ، تعمیرات و نگهداری و بازرسی فنی مشغول به فعالیت می باشد.شما می توانید در قسمت درباره ما در مورد سوابق و تاییدیه های شرکت بیشتر بدانید.
گواهینامه ایزو 45001
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تغییرات در استاندارد زیست محیطی
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تاییدیه های استاندارد ایزو
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
گواهینامه ایزو 10006
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
گواهینامه ایزو همراستا با اهداف سازمان ها
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
چه کسی از ویرایش 2015 ایزو استفاده می کند؟
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مشاوره گواهینامه ایزو با همکاری شرکت نوسازی صنایع ایران
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
ایزو و شناختن خود
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
گواهینامه ایزو برای آرد زرین خوشه هشتگرد
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
همکاری با شرکت سازه گستر سایپا
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
پارس مینو
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
ساپکو ایران خودرو
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
آرد سفید اکبری
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
سازمان بنادر و دریانوردی
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
شرکت نورد و لوله سمنان
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
پیاده سازی گواهینامه ایزو در شرکت نستله
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
شرکت ملی گاز ایران
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
آب های معدنی دماوند
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
فوائد پیاده سازی گواهینامه ایزو
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
چالش های استانداردهای مدیریتی
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تمام تغییرات ایزو ( قسمت دوم )
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تمام تغییرات ایزو(قسمت اول )
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

صحبت از کیفیت
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
اجتناب از سرزنش کردن
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
اجازه دهید تا ایزو کارها را برای شما انجام دهد.(قسمت اول)
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت دوم
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
در الزامات ایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
انتقال سیستم مدیریت به ویرایش جدید
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
گواهینامه ایزو چیست ؟
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مقدمه ای برای گواهینامه های ایزو
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تاثیر مشاوره مدیریت بر رسانه های نوین:
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تغییرات اساسی الزامات ویرایش جدید ایزو 9001
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مقدمه ای برای گواهینامه های ایزو
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
گواهینامه ایزو و مک دونالد
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
اصول بنیادی کیفیت
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
کلیپ آموزشی
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
کلیپ آموزشی
1397/04/09 06:44

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم

در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
در الزامات استانداردایزو 9001 ویرایش 2015 بدنبال چه تغییراتی باشیم ؟قسمت سوم
برای کسانی که روی استاندارد کار کرده اند، نسخه نهایی باعث افتخار است.
جرویس می گوید: "من به راستی بر این باورم که نسخه 2015 استانداردی عالی است که برای کسب نتیجه از آن مشمول آن هستید، نه تنها برای مجوز، نه تنها برای حسابرسی، خواهید دید که به شما سود میرساند. این تنها استاندارد موجود نیست، اگر میخواهید فراتر از آن بروید، باید علاوه بر آن از ابزارهای مدیریت کیفیت1 دیگر هم استفاده کنید."
تولید کنندگان چگونه می توانند برای تحول به ISO 9001: 2015 آماده شوند
ISO 9001 طراحی شد تا به سازمان ها کمک کند تا مطمئن شوند که نیازهای مشتریان و سایر گروگذاران را برآورده می کنند و الزامات قانونی و تنظیمی مربوط به یک محصول یا خدمت را نیز تامین میکنند. گواهینامه ایزو 9001 با مبانی سیستم مدیریت کیفیت سر و کار دارد، شامل هشت قاعده مدیریت که خانواده استانداردها بر آنها استوار است. با این حال، با پیدایش ISO 9001: 2015 واضح است که با راه یافتن لغات و اصطلاحاتی مانند "تفکر مبتنی بر ریسک"، "رهبری" و "تصمیم گیری مبتنی بر مدرک"، به خط مقدم برنامه ریزی کاری استراتژیک، الگوی مربوط به کیفیت در حال تغییر است.
ISO 9001: 2015 جدید، موضوع سیستم های مدیریت را به اتاق هیئت رئیسه منتقل می کند. در حالی که این تغییری فرهنگی خواهد بود، فرصتی عالی برای رهبران شرکتی نیز هست تا روی هم رفته ه بصورت مستقل و چه با استفاده از مشاوره مدیریت کسب و کار خود را بهبود بخشند.
فرصت- چه باید کرد؟
1.نگاهی کاملا تازه به QMS2 بیندازید.
a. جایی که امروز هستید برنامه ریزی کنید که کجا باید باشید.
2. در یک دوره تحول یک روزه شرکت کنید تا تفاوت ها را بفهمید.
3. تفاوتهای کلیدی را به عنوان فرصت بهبود برجسته کنید.
a. این فرصتی را فراهم می نکد تا از سطح کاسبی نگاهی به سازمانتان بیندازید و به طور کلی کسب و کارتان را بهبود بخشید.
4. در مدرک خود تغییراتی را ایجاد کنید تا ساختار جدید را منعکس کند (بر حسب نیاز).
a. در صورت استفاده از رویکرد فرآیندی، ممکن است که تغییرات عمده ضروری نباشد.
صفحه پنجم مقاله:
5. الزامات جدیدی بر رهبری، ریسک و زمینه و شرایط سازمان اعمال کنید.
a. مدیر ارشد باید نشان دهد که چگونه تضمین می کند که سیستم مدیریت به نتایج مورد نظر می رسد و چگونه افراد را هدایت و پشتیبانی می کند تا موجب کارایی سیستم مدیریت شود و بهبودی مداوم را ترویج دهد.
b. سازمان باید تمام درونگذاشت ها و بروندادها را بفهمد (به عبارت دیگر شرایطی که در آن عمل میکند) و جنبه های داخلی و خارجی را که آن شرایط را می سازند مورد توجه قرار دهد.
c. ریسک ها و فرصت ها المان های اصلی شک و تردید هستند که روی هم رفته می توانند در جهت خوب یا بد بر کسب و کار اثر بگذارند. فرض اساسی تفکر مبتنی بر ریسک، کاهش، کنترل و از بین بردن وقوع جریان مخالف است.
6. کارایی سیستم کنترل کنونی را مرور کنید.
a. ارزیابی عملکرد بخش حیاتی تری از فرآیند است و همچنین جاییست کهROI 3 اندازه گیری می شود. سیاست ها و دستور العمل های نظارت با متریک های مناسب، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی سیستم مدیریت مورد توجه قرار گرفته اند. تصمیم باید بر پایه اطلاعات باشد.
7. فرض کنید که هر کنترلی ممکن است تغییر کرده باشد.
8. یک ارزیابی بارز انجام دهید و مانند یک برنامه پروژه مفصل خوب برنامه ریزی کنید و برای مالکان ، ذیحسابی و جوابگویی انجام دهید.

توضیحات :
1. مظور از سایر ابزارهای کیفیت مواردی همچون مدیریت کیفیت جامع TQM شامل : 5S یا نظام آراستگی محیط کار – SS یا نظام پیشنهادات – 6 سیگما – کایزن یا مدیریت تغییر – SPC یا کنترل آماری فرآیند – QFD توسعه عملکرد کیفیت یا مواردی از این دست می باشد.
2. سیستم مدیریت کیفیت Quality Management System.
3. منظور میزان نرخ بازگشت سرمایه است Return Of Investment.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها :