مشاور مدیریت
10 ویژگی مشاور مدیریت چیست؟
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مشاوره مدیریت چیست؟
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
راهکارهای انگیزشی
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
آیا شناختی از شغل مشاور مدیریت دارید؟
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
چالش هایی که مشاوران در مدیریت یک سازمان عارضه یابی می کنند
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
نقش ها و مسئولیت های مشاور بازاریابی و فروش
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
دوره آموزش مدیریت برای ارائه دهندگان مشاوره مدیریت
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
یک تیم مشاوره بازاریابی و فروش در چه راستایی عمل می کند؟
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

مشاوره مدیریت و برایان تریسی
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مشاوره مدیریت
شرکت فراکیفیت سیستم با تجربیات و سوابق کاری خود امکان ارائه خدمات در حوزه های مختلف مشاوره مدیریت را داراست که برخی از این موارد شامل :
- بازاریابی و توسعه فروش
- عارضه یابی
- تدوین برنامه های بازاریابی Market Plan
- برندینگ و توسعه برند
- سازماندهی و تدوین نمودار سازمانی و شرح وظایف
- مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی BPR
قانون پاداش برایان تریسی
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
برایان ترسی و مشاوره بازاریابی و فروش
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
برایان تریسی و رموز موفقیت
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
برایان تریسی و راز موفقیت
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
برایان تریسی
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
استیو جابز
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تجربه افراد موفق
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تجربه موفق اولین مشاور مدیریت
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مشاور مدیریت چه کمکی به ما می کند ؟
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
کیفیت و اقتصاد جدید
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
چگونه برای افزایش فروش مستمر و نظارت بر آن برنامه ریزی کنیم؟
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
صدای مشتری: ابزاری برای افزایش رضایت مشتری
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مقاله
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تاثیر مشاوره مدیریت و مشاوره فروش در مک دونالد
1398/09/20 04:39

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت

حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
معمولا پروسه ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود.
مشاوره مدیریت پروسه ای است که شامل ارائه ی مشاوره به مدیران ارشد جهت دست یابی به راهکارهایی برای بهبود عملکرد کلی سازمان می باشد. مشاوره مدیریت در زمینه های مختلفی از جمله چگونگی ایجاد روندی سودآور برای سازمان، کاهش هزینه های کلی، افزایش درآمد، ارائه ی استراتژی های ویژه برای توسعه ی محصولات و خدمات، آموزش نیروی انسانی و ... فراهم می کند. معمولا پروسه¬ی مشاوره مدیریت توسط فردی در خارج از سازمان و به صورت قراردادی انجام می شود اما با این حال سازمان هایی نیز وجود دارند که در آنها فردی به صورت رسمی در این حیطه در داخل سازمان فعالیت می کند. افرادی که به مشاوره مدیریت می پردازند معمولا دارای تحصیلات عالی در حوزه های کاری مختلف می باشند و تجربه¬ی کاری بالایی در زمینه ی مدیریتی دارند و با علم و تجربه ی خود نقشه¬ی راه را در اختیار مدیران سازمان ها قرار می دهند. گاهی پروسه¬ی مشاوره مدیریت به صورت تیمی اجرا می شود و مجموعه ای از افراد که هر یک در زمینه ای خاص تخصص دارند شرایط کلی سازمان را مورد ارزیابی قرار داده و به ارائه ی استراتژی های پیش رو در جهت منافع سازمان روی می آورند. حوزه¬ی کاری مشاوره مدیریت به این صورت است که مشاور معمولا وقت خود را بین مشتریان خود تقسیم می کند و بیشتر وقت خود را خارج از دفتر کارش می گذراند چرا که باید زمان زیادی را برای ملاقات با هر یک از مشتریانش تخصیص دهد. جزئیات وظایف مشاوره مدیریت در حوزه های تخصصی مختلف و ماهیت سازمان هایی که با آنها همکاری می کند بسیار متفاوت است. برخی از مشاوران در حیطه ی مدیریت مالی، برخی در زمینه ی رویکرد های استراتژیک و... به فعالیت می پردازند. با ما همراه باشید تا در بخش بعدی به ارائه ی برخی از وظایف کلی مشاوره مدیریت بپردازیم:
وظایف و مسئولیت های کلی در حوزه ی مشاوره مدیریت:
o گردآوری و سازمان دهی داده ها و اطلاعات برای غلبه بر مشکلات ایجاد شده در سازمان جهت ارائه ی راهکارهای مناسب برای حل و فصل آنها.
o انجام گفت و گو با کارکنان و مدیران سازمان در سطوح مختلف برای تعیین روش ها و راهکارهای کاربردی به اعضا.
o آنالیز و تحلیل داده های مالی که شامل درآمدها، هزینه ها، بدهی ها و ... می باشد تا بتواند دید روشنی از شرایط اقتصادی سازمان داشته باشد و بهترین پیشنهادات را به مدیران ارائه نماید.
o پیشنهاد رویه ها، سیستم ها و در صورت لزوم تغییرات سازمانی برای برون رفت سازمان از بحران یا ایجاد یک مزیت رقابتی. معمولا مشاوران در کنار مدیران ارشد فرآیند تغییرات را درون سازمان رصد می کنند تا در صورت بروز مشکل در همان مراحل اولیه آن را بر طرف نمایند.
o معرفی ایده های جدید و شیوه های مدیریتی
o بازنگری و بهبود طرح های پیشین که در حال حاضر در سازمان در حال اجرا می باشند.
o ارائه ی آموزش های ویژه به مدیران یا سایر کارکنان سازمان
o ارائه ی یک برنامه¬ی استراتژیک بلند مدت برای سازمان
o ارائه ی مشاوره در خصوص انتخاب بهترین نرم افزارهای پشتیبان برای کنترل و مدیریت سازمان
o تصمیم گیری
مشاوره مدیریت شامل چه مواردی است؟
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت مالی
• مدیریت فروش
• مدیریت استراتژیک
• مدیریت برند
• مدیریت تبلیغات
• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت خلاقیت و نوآوری
• مدیریت ریسک

تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند.
تیم مشاوره مدیریت باید بر روند کاری کارفرمایان خود دقت ویژه ای داشته باشند تا بتوانند نیازهای اساسی آنها را به درستی تشخیص دهند و راه حلی کارآمد و خاص برای عملکرد بهتر کسب و کارشان ارائه نمایند. یک تیم مشاوره مدیریت خوب باید قادر باشد از بیرون نگاه واقع بینانه ای به سازمان داشته باشد و از تفکری استراتژیک برخوردار باشد. فرد مشاور در هنگام شروع فعالیت با یک سازمان در درجه¬ی نخست باید با تیم مسئول یا فرد صاحب قدرت در سازمان مذاکره نماید و اهداف کلی و مسئولیت های اجرایی را تعیین نماید. وی پس از کسب اطلاعات لازم از روند و شرایط کاری سازمان با یک تفکر و نگاه منطقی و در عین حال انتقادی به تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می پردازد. برنامه¬ی تدوین شده باید از وضوح قابل قبولی در تعریف اهداف و وظایف برخوردار باشد و در بخش های مختلف سازمان قابل پیاده سازی باشد. مشاور مدیر باید شاخص های عملکردی ویژه ای را برای اندازه گیری موفقیت مشخص نماید تا در مراحل مختلف پروژه خروجی آنها را ارزیابی نماید. او باید به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای درست برنامه ها نظارت داشته باشد و نقش یک تسهیل گر را در روند اجرای برنامه ها ایفا نماید.
به طور کلی طیف گسترده ای از شرکت ها و دفاتر مدیریت مشاوره وجود دارد که در سطوح بین المللی تا بسیار کوچک و محلی فعالیت می کنند. مهم ترین ارکان یک تیم مدیریت مشاوره شامل موارد زیر می باشد:
• دانش مشاور: به معنی داشتن تخصص در حوزه¬ی کاری مربوط به مشاوره
• تجربه ی کاری: یک مشاور قابل اطمینان باید تجربه¬ی عملی کار در پروژه های مختلف را داشته باشد و با چالش های موجود در بازار مواجه شده باشد و صرفا یک سخنران یا مدرس نباشد.
• مهارت: به معنی شیوه ی انجام یک کار با بیشترین اثر بخشی می باشد تا بتواند دانش کاری را به یک تجربه ی عملی موفق تبدیل کند.

حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است.
حوزه ی کاری مشاوره مدیریت یک زمینه ی کاملا تخصصی است که افراد با تحصیلات مختلف در صورت رعایت پیش شرط های لازم و کسب تجربه های عملی در سطوح گسترده می توانند وارد آن شوند. مدارس و کارگاه های آموزشی بسیاری برای تربیت نیروی انسانی در این زمینه موجود است که زمینه ی مناسبی را برای ورود به این عرصه ایجاد می کنند.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تاثیر مشاوره مدیریت بر رسانه های نوین
تاثیر مشاوره مدیریت بر رسانه های نوین