مشاور مدیریت
مشاوره مدیریت
شرکت فراکیفیت سیستم با تجربیات و سوابق کاری خود امکان ارائه خدمات در حوزه های مختلف مشاوره مدیریت را داراست که برخی از این موارد شامل :
- بازاریابی و توسعه فروش
- عارضه یابی
- تدوین برنامه های بازاریابی Market Plan
- برندینگ و توسعه برند
- سازماندهی و تدوین نمودار سازمانی و شرح وظایف
- مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی BPR
مشاوره مدیریت چیست و چه کارهایی را انجام می دهد؟
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
واقعیت های مشاوره مدیریت
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
با مشاوره فروش و بازاریابی، به اوج برسید!
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
ویدئو مهارت های مدیریتی
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
نقش برجسته مشاوره مدیریت شرکت فراکیفیت سیستم در تسخیر بازار فروش
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مشاوره فروش و بازاریابی بر تاثیرگذاری تبلیغات
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مشاوره فروش و بازاریابی با هدف بهره وری مناسب
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
ویدئو ...برایان تریسی
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
بدست آوردن سهم بازار با استفاده از مشاور بازاریابی و فروش
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
10 ویژگی مشاور مدیریت چیست؟
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مشاوره مدیریت چیست؟
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

راهکارهای انگیزشی
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
آیا شناختی از شغل مشاور مدیریت دارید؟
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
چالش هایی که مشاوران در مدیریت یک سازمان عارضه یابی می کنند
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
نقش ها و مسئولیت های مشاور بازاریابی و فروش
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
دوره آموزش مدیریت برای ارائه دهندگان مشاوره مدیریت
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
یک تیم مشاوره بازاریابی و فروش در چه راستایی عمل می کند؟
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
حیطه های کاری مربوط به مشاوره مدیریت
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مشاوره مدیریت و برایان تریسی
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
قانون پاداش برایان تریسی
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
برایان ترسی و مشاوره بازاریابی و فروش
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
برایان تریسی و رموز موفقیت
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
برایان تریسی و راز موفقیت
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
برایان تریسی
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
استیو جابز
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تجربه افراد موفق
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تجربه موفق اولین مشاور مدیریت
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مشاور مدیریت چه کمکی به ما می کند ؟
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
کیفیت و اقتصاد جدید
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
چگونه برای افزایش فروش مستمر و نظارت بر آن برنامه ریزی کنیم؟
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
صدای مشتری: ابزاری برای افزایش رضایت مشتری
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
مقاله
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تاثیر مشاوره مدیریت و مشاوره فروش در مک دونالد
1398/09/20 05:09

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان

فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان


مشاوره مدیریت:
فرایند مشاوره مدیریت، به عنوان بنیان عملی بهبود سازمان، مد نظر بسیاری از صاحب نظران قرار دارد. مدیریت تحول در سازمان، با فرآیندهای انسانی سروکار دارد و ارتباط و وابستگی بین افراد را عاملی تاثیر گذار در فرایند تحول می داند.
شناخت، تجزیه و تحلیل و بهبود فرایندهای انسانی، اصل و اساس و جوهره مشاوره مدیریت است. بنابراین می توان اغلب با درجه اطمینان بالا فرض کرد که کاربران بهبود سازمان، از مشاوره برای برخورد بهتر با مشتریان استفاده می کنند. بدین ترتیب مشاوره مدیریت بنیاد اساس و پایه این حوزه کاریست.
"شاین" که به نظر بسیاری از صاحب نظران پدر مشاوره- فرایند شناخته شده است فرایند مشاوره را اینگونه تعریف می کند:
مجموعه ای از فعالیت ها به صورت مشاوره که به مشتریان و ارباب رجوع کمک می کند که وقایع و اتفاق های فرایند گونه ای را که در محیط اتفاق می افتد، درک کرده و بفهمند. مشاوره مدیریت به دنبال آن است که چه نگرشی برای تشخیص مشکلات و راه حل و تصمیم گیری می تواند مورد استفاده و توجه قرار بگیرد
• اینکه چگونه تصمیمی گرفته شود
• چگونگی برقراری صحیح ارتباطات
• چگونگی گسترش محصولات و بهبود خدمات
• تعیین دستمزد و میزان حقوق پرسنل
• تشریح حل تعارضات میان فردی و گروهی
• به خدمت گرفتن استراتژیهای بهبود سازمانی











اهداف فرایند مشاوره مدیریت:
اساس مشاوره – فرایند، مفید بودن تا حد ممکن است و اینکه مدام از خود سوال پرسید که آیا مفید و مثمر ثمر هستم یا خیر؟
مفید بودن مشاوره اغلب در گرو دیدن موفقیت در اشکال دیگر بهبود سازمان و مشاوره های سازمانی است. و نهایتا با هم دیده و تعریف می شوند. مشاوره مدیریت از دادن پند و اندرز و نصیحت کردن پرهیز می کند و از روش های خاص و پیچیده استفاده می کند به طوری که بتواند در پرورش فردی و تغییر گروهی کمک شایانی کند.
مشاوره مدیریت اساس مدیریت تحول:
بر اساس محیط متحول امروزی، بهبود و بازسازی سازمان مطرح می شود. محیط های اجتماعی متحول که تغییرات سریع سازمان ها را موجب می شوند، ساختار و فرایند های سازمانی منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی گذشته باشد. امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر تحول در سازمان و تحول در شرکت ها برای رقابت در بازارهای بین المللی، نحوه عملکرد مدیران است. امروزه سازمان ها و شرکت ها برای بقا باید فعالیت های وسیعی را در تطبیق با تحولات محیطی انجام دهند. بی اعتنایی به تغییرات و تحولات محیطی و فرا محیطی، سرنوشتی جز فنا و از میدان بدر شدن ندارد. و علت بنیادین ان فقر مدیریت می باشد. دقیقا در همین نقطه نیاز به مشاوره مدیریت آشکار می شود.








تغییر و تحولات سریع امروزی، به تصمیم گیری های فوری نیاز دارد و مدیریت زمان مطرح می شود. وقایع غیر مترقبه از راه رسیده، بر حسب شدت و اهمیت مدیریت بحران را می طلبد. در این برهه رقابت نیاز به نوآوری مستمر و خلاقیت دارد. مدیران برای تصمیم گیری به شهود و اشراق نیاز دارند. همانگونه که نیاز به تجزیه و تحلیل آماری دارند. مدیران باید روش های نو طراحی کنند، محصولات جدید خلق کنند، بازارهای تازه کشف کنند و فناوری بهتر به وجود آورند.
تجربه های بینظیر مشاوره مدیریت، بیان می دارد که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست پیدا کرد، و منابع انسانی از جمله مدیریت را بهبود بخشید، تا در پی ان مداخله های برنامه ریزی شده، تمرکز بر فرایندها، انگیزش، قدرت، ارتباطات، ادراک، فرهنگ سازمانی، اهداف، روابط، عارضه یابی، حل مشکلات و تعارضات به وقوع بپیوندد.
ایده های اساسی مشاوره مدیریت در بهبود سازمان:
بهبود سازمان می تواند اثر خارق العاده ای داشته باشد زیرا این افرادند که سیستم ها را طراحی می کنند. و باید قادر به تاثیر گذاری باشند. اگر چه دامنه دیدگاه ها، علایق و رفتارها بسیار گوناگون است ولیکن فرایند آموزش در مشاوره مدیریت سعی در اثرگذاری دارد.
بکهارد عنوان می کند که سازمان سالم بر اساس "مدیریت بر مبنای هدف" اداره می شود و به قصد تغییر باورها ارزش ها و ساختار سازمان است.
توان سازگاری با شرایط جدید، تطبیق با مشکلات و تحولات سریع، دست یافتن به بازارهای نو، نو اندیشی، بهبود روابط کاری میان اعضا گروه، ارایه تصویری مطلوب از آینده، شناسایی موقعیت های خاص، استفاده از فرصت ها و چالش ها، درس از تجربه های گذشته و رساندن سازمان به سطحی که سطح حیاتی نامیده می شود در گروه مشاوره مدیریت حرفه ای و تخصصی میسر خواهد شد.
بهبود مدیریت، به لزوم آموزش و مشاوره مدیریت، مشاوره فروش و بازاریابی تاکید دارد. بهبود مدیریت مجموعه کوشش های است که در جهت اموزش و افزایش کارایی مدیران انجام می شود و اهداف زیر را دنبال می کند.
• بهبود قدرت درک
• افزایش مهارت های مدیریتی
• تحول در نحوه اندیشیدن
• بهبود در توانایی تصمیم گیری
• تصحیح سیستم های ارزشیابی
• تقویت قابلیت های تصمیم گیری از طریق آشنایی با الگوهای صحیح تصمیم گیری و راه های استفاده موثر از اطلاعات و داده ها با تمرین های ذهنی
• انتقال برخی اطلاعات، مهارت ها ودانش های تخصصی به مدیران
• افزایش حس اعتماد بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فرهنگ سازمانی ویژه ای که امکان تبادل دانش، تجربه و برخورد اندیشه ها را میان اعضای سازمان فراهم می کند.
• ایجاد محیطی که نقش ها بر اساس دانش و مهارت تخصصی پایه ریزی شود.
• یافتن راه حل های متجانس و هماهنگ برای مشکلاتی که تکرار پذیرند.
• کاهش میزان رقابت های ناسالم و مضر
• پرورش روحیه خود کنترلی، خود هدایتی و خود اتکایی بین مدیران و کارکنان
• ایجاد فضایی که در آن مفهوم آموزش، بخش جدایی ناپذیر فرایند سازمان باشد.





نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :
تصویر :

برچسب ها : 
تاثیر مشاوره مدیریت بر رسانه های نوین
تاثیر مشاوره مدیریت بر رسانه های نوین